? ?近日，畢節卷煙廠(chǎng)組織對制度流程兩項寫(xiě)實(shí)工作進(jìn)行階段性評價(jià)驗收。

? ?該廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展制度流程兩項寫(xiě)實(shí)工作，共診斷輸出問(wèn)題82個(gè)，制修訂制度50個(gè)，解決執行效果不佳、存在不符合實(shí)際業(yè)務(wù)或執行偏差制度15個(gè)，完善管理要求30個(gè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化93個(gè)，合并刪減流程節點(diǎn)4個(gè)，明確重要業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)管理要求94個(gè)，規定業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)辦結時(shí)限113個(gè)。

? ? 該廠(chǎng)強調，要在下一步工作中持續以標準筑基、流程固本作為基礎管理升級的有效抓手，不斷持續深入開(kāi)展制度流程寫(xiě)實(shí)診斷工作。一是要固化流程跟蹤、制度對照、問(wèn)題查找、分析流程問(wèn)題與識別改進(jìn)機會(huì )的管理診斷方法；二是要加強工作節點(diǎn)具體要求和辦結時(shí)限的流程控制要求，為流程審查和監督提供基礎依據，逐漸實(shí)現各項業(yè)務(wù)流程有據可依、有章可循、有責可追、成效可評；三是要持續開(kāi)展培訓工作，加強人才隊伍的培養；四是要制定適宜的獎懲考核和完善制度監督機制，加強對制度流程執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，不斷增強制度的權威性和執行力，讓制度管用見(jiàn)效。?