在貴州中煙遵義卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)一線(xiàn)，有這樣一個(gè)人，扎根在一線(xiàn)，用拼搏迎接著(zhù)一個(gè)又一個(gè)挑戰；有這樣一個(gè)人，穿梭在一線(xiàn)，展現著(zhù)女性勞動(dòng)的別樣容顏；有這樣一個(gè)人，學(xué)習在一線(xiàn)，把一線(xiàn)當作課堂不斷成長(cháng)；他們都是腳踏實(shí)地在生產(chǎn)一線(xiàn)綻放自己光芒的勞動(dòng)者，以恒久不變的初心與熱情，立足崗位，將使命與責任扛在肩上，在一次又一次的工作中尋找著(zhù)更好的自己，而今天他們有一個(gè)共同的稱(chēng)號——最美勞動(dòng)者。

?

曾卓：在一線(xiàn)挑戰自我，全力拼搏向前?

曾卓是該廠(chǎng)卷包車(chē)間副主任，是一名在一線(xiàn)迅速成長(cháng)的“90后”干部。

“我認為工作本身就是要去解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，完成每一次挑戰也是一種自我提升，這就是我工作的意義。”曾卓在談到自己的工作經(jīng)歷時(shí)如是說(shuō)道。

曾卓2014年參加工作，他在一線(xiàn)的挑戰和錘煉中迅速成長(cháng)，突出的能力讓他很快成為一名車(chē)間工藝質(zhì)管員。從工藝的“新人”要成為“專(zhuān)家”，要用極短的時(shí)間學(xué)習好工藝質(zhì)量的各種知識，對于任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰。于是，下班不回成了曾卓的常態(tài)，工作逐漸演變成了他的生活。

功夫不負有心人，曾卓成長(cháng)很快，他的工藝工作也取得了進(jìn)步：他深度參與2016年工廠(chǎng)首臺細支卷包新設備安裝調試工作，帶頭摸索形成了車(chē)間細支煙質(zhì)量管控體系；2018年，他帶頭創(chuàng )建基于PFMEA質(zhì)量風(fēng)控工具構建了卷包車(chē)間精造工程管控新模型；2018年公司MES需求調研開(kāi)始，他作為MES質(zhì)量模塊骨干不斷為工廠(chǎng)MES系統落地、車(chē)間信息化建設做出積極貢獻；異地技改期間，帶頭完成新廠(chǎng)工藝質(zhì)量管理工作的流程再造，進(jìn)行67個(gè)單體設備寫(xiě)實(shí)驗證、優(yōu)化20余個(gè)文件……

這些成績(jì)背后是他對工作的熱愛(ài)和堅持，對責任與擔當的堅守，把奮斗當作底色，把挑戰作為磨礪，不斷充實(shí)自己。

擔責于身能干事。2020年，競聘為車(chē)間副主任的他又迎來(lái)了新的挑戰，他從分管工藝質(zhì)量轉換到分管生產(chǎn)、設備、安全，這一系列挑戰成了他急需啃下的“硬骨頭”。跟著(zhù)老師傅學(xué)習設備、自己找說(shuō)明書(shū)了解原理、一遍遍熟悉工廠(chǎng)和公司管理文件……這些開(kāi)始成為曾卓的常態(tài)。從PFMEA質(zhì)量管控模型到OEE設備綜合效率模型，從安全工作月度分級管控模型到生產(chǎn)指標預警跟蹤模型，他總是能將復雜的目標進(jìn)行拆分，定向輸出通俗易懂的內容。即使是新的崗位，即使陌生領(lǐng)域讓人缺乏底氣，但崗位的職責是他學(xué)習和前進(jìn)的力量，能力的背后是單純地堅持和對做好一件事的執著(zhù)。

“他好像什么都能做得很好，思路快、說(shuō)話(huà)快、做事快，跟他節奏很難，但和他一起可以學(xué)到很多。”這是和他共事的人常說(shuō)的一句話(huà)。履職于行干成事。做好一件事不難，但立足崗位不斷做好一件又一件事就很難，難的是去堅持，難的是有熱情，難的是守初心。大家常常說(shuō)他是工作狂，但他其實(shí)只是簡(jiǎn)單地想竭盡全力迎接工作中的每一次挑戰，全力以赴，不留遺憾。

?

李可：在一線(xiàn)書(shū)寫(xiě)青春，綻放別樣容顏

李可是該廠(chǎng)卷包車(chē)間體系管理主辦，是巾幗不讓須眉的“多面手”。

在車(chē)間，總能看到“要強”的她穿梭于車(chē)間現場(chǎng)，在她剛參加工作的時(shí)候，開(kāi)設備換材料從不讓人幫忙，大夜班撐著(zhù)也不多休息，當了工藝質(zhì)管員后更是死盯著(zhù)質(zhì)量……

“剛進(jìn)來(lái)倒班那幾年，班里很多黨建、宣傳、創(chuàng )新工作都交給她，但這姑娘從來(lái)不多說(shuō)一句就把事做好。正是因為她一直堅守初心，工作能力被越來(lái)越多的人認可，她才成為了當之無(wú)愧的黨員先鋒崗，在車(chē)間工作中承擔更多責任。”這是卷包車(chē)間黨總支書(shū)記楊正中對李可的評價(jià)。

李可有著(zhù)青年人的闖勁兒，不懼怕挑戰，不害怕陌生，有很好的邏輯性和創(chuàng )新性，能很快在工作中建立自己的思路。新廠(chǎng)搬遷時(shí)，作為該廠(chǎng)新廠(chǎng)接用的第一批人員，李可參與了從零散的兩臺設備等到高效有序的全線(xiàn)生產(chǎn)、從高架庫的一無(wú)所知到牽頭梳理流程、從臨時(shí)性的動(dòng)作到的體系化的文件制定等工作，這是很艱難且疲倦的一段路，但她覺(jué)得快樂(lè )且珍貴。

慢慢地，她開(kāi)始接觸車(chē)間更多業(yè)務(wù)工作，從車(chē)間進(jìn)度表的優(yōu)化設計到對牽頭梳理整個(gè)產(chǎn)耗管理流程、從參與安全班組成果匯報到深入了解車(chē)間安全管理工作、從課題評價(jià)把關(guān)到進(jìn)行創(chuàng )新工作體系優(yōu)化，她總是會(huì )從一個(gè)點(diǎn)迅速切入一個(gè)面。

2016年工作至今，她獲得過(guò)工藝質(zhì)管“四新”管控標兵、“優(yōu)秀工藝質(zhì)量人員”，并多次參與創(chuàng )新課題，QC成果獲公司一等獎、行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果三等獎、精造工程獲公司優(yōu)秀課題、管理創(chuàng )新獲工廠(chǎng)甲級二等獎等。

除了在業(yè)務(wù)上持續摸索、學(xué)習和成長(cháng)，她還在黨建工團工作中不斷釋放能量。作為總支委員團總支副書(shū)記，她協(xié)助組織深入推進(jìn)黨建融入中心，帶頭優(yōu)化黨建品牌體系，搭建多樣化青工成長(cháng)平臺、創(chuàng )新黨建工作載體。2016年至今，她撰寫(xiě)的政研論文也多次在工廠(chǎng)、公司獲獎，并榮獲工廠(chǎng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共青團干部、“十三五”時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司優(yōu)秀青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。

如今，她還承擔著(zhù)很多車(chē)間重要工作，也還在對那些不熟悉的領(lǐng)域保持著(zhù)好奇，安靜又執著(zhù)，溫柔而堅定，她相信只有把每一件小事辦實(shí)，把每一件難事辦成，才能將勇于擔當的精神轉化成務(wù)求實(shí)效的能量。作為車(chē)間青年職工，要肩負更多的責任，奮楫篤行，以成長(cháng)書(shū)寫(xiě)美好的青春，綻放別樣的容顏。

?

張仁勇：在一線(xiàn)善學(xué)善成，不斷蛻變成長(cháng)

張仁勇是該廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)大班長(cháng)，是把一線(xiàn)當做課堂的“學(xué)習能手”。

認真、踏實(shí)、努力、上進(jìn)是貼在他身上的標簽，樂(lè )觀(guān)、積極、善學(xué)是身邊人對他的評價(jià)。

“人這一生，不能做井底之蛙，要善于學(xué)習新技術(shù)、新知識，迎接新挑戰”。2017年，張仁勇作為電氣維修骨干到鄭州參加培訓時(shí)不禁感慨，也用實(shí)踐踐行著(zhù)這句話(huà)。

在遵義卷煙廠(chǎng)異地技改期間，作為第一批來(lái)到現場(chǎng)的電氣維修人員，他時(shí)刻告誡自己，要保持勤學(xué)好問(wèn)的工作勁頭，爭取早日把廠(chǎng)家安裝調試人員身上的技術(shù)“偷過(guò)來(lái)”。

在一年多的時(shí)間里，他積極參與制絲車(chē)間全線(xiàn)電控柜安裝定位、設備安裝調試工作，提出100多項改進(jìn)建議并得以實(shí)施，與廠(chǎng)家共同優(yōu)化設備控制程序，如提高A線(xiàn)加香段生產(chǎn)效率、梗絲摻配精度的研究、加香加料引射氣（汽）壓力遠程控制的研究等，并將學(xué)習到的知識和技能歸納總結，先后完成《高架庫設備作業(yè)指導書(shū)》《加料機作業(yè)指導書(shū)》等13項車(chē)間標準文件的編寫(xiě)工作和6個(gè)重點(diǎn)課程開(kāi)發(fā)工作，參訓人員共計100余人次。

2020年，通過(guò)車(chē)間層層競聘，張仁勇成功被選拔為生產(chǎn)大班長(cháng)，從一名技術(shù)人員開(kāi)始向管理崗位轉換。為了做好班組工作，在理論學(xué)習上，他采用“組員領(lǐng)學(xué)，員工分享，班長(cháng)總結”的培訓模式，對班組人員理論知識、操作技能、應急處置、安全意識、斷料管控等方面進(jìn)行培訓，強化班組學(xué)習培訓；在工藝質(zhì)量方面，通過(guò)集中測驗、風(fēng)險判斷、現場(chǎng)抽查、經(jīng)驗分享等活動(dòng)，不斷提升員工工藝質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量管控技能，強化班組質(zhì)量管控。在生產(chǎn)運行上，他通過(guò)標準化流程跟蹤、日常考核管理、階段性考試等方式，不斷提升操作人員技能水平和責任意識，強化生產(chǎn)效能管控。

“哪里有困難、哪里有故障，他總能第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，下班回家路上討論的都是今天的工作有哪些不足，如何改進(jìn)等等”制絲車(chē)間跟班工藝人員劉怡在談到張仁勇時(shí)說(shuō)到，這也是張仁勇把實(shí)踐當做課堂的真實(shí)寫(xiě)照。

光陰似箭、日月如梭，8年的時(shí)間轉瞬即逝，張仁勇在實(shí)踐中學(xué)習成長(cháng)，在一線(xiàn)書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于自己的成長(cháng)軌跡。

一線(xiàn)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的戰場(chǎng)，是一個(gè)綻放青春的地方，是一個(gè)不斷學(xué)習的課堂，勤勞善學(xué)的人們，總是在這里用勞動(dòng)書(shū)寫(xiě)華章，留下屬于自己的最美印象。

?