時(shí)光流逝，斗轉星移，20多個(gè)年頭在不經(jīng)意間悄然流逝。每當我看見(jiàn)高聳矗立的現代化廠(chǎng)房，走在潔凈明亮的車(chē)間里，心里總是百感交集思緒萬(wàn)千，涌動(dòng)的回憶會(huì )把我帶入那一段艱難創(chuàng )業(yè)而又令人值得回味的日子里。

那是1987年的冬天。嚴冬時(shí)節里白雪皚皚、滴水成冰，人們大都喜歡貓窩在溫暖的爐灶前，就著(zhù)火爐的熱意享受著(zhù)溫暖，嘮嗑著(zhù)不著(zhù)邊際的“閑言”，期盼和盤(pán)算著(zhù)春節……就在這冰天雪地中，遵義卷煙廠(chǎng)“MK8籌建組”的工友們，卻正面對著(zhù)車(chē)間里一堆冰冷的設備一籌莫展，四周都是污蝕的油污，空氣中充斥著(zhù)陣陣變質(zhì)的異味，伴著(zhù)寒氣侵襲著(zhù)他們的身體。對于那一臺臺肢體不全、破舊不堪的洋設備，除了知道其出生地與我們不同外，其它的認識和了解都是一片空白。一向有信心有干勁的遵煙工人此時(shí)卻不知從何向它們下手，要談?wù){試駕馭近乎天方夜談。此刻大家的心情就像這個(gè)季節，冷冷的沉到了底，怎么辦？

八十年代的中國卷煙工業(yè)經(jīng)營(yíng)，是生產(chǎn)規模決定市場(chǎng)的格局，誰(shuí)擁有多少嘴煙的生產(chǎn)能力，誰(shuí)就可擁有多少市場(chǎng)。卷煙企業(yè)的管理者們無(wú)不為之千方百計絞盡腦汁，努力奮斗。但是，當時(shí)的中國嘴煙設備生產(chǎn)剛剛起步，根本無(wú)法為崛起的中國嘴煙生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，因此，不管是誰(shuí)獲得國外淘汰機型進(jìn)行嘴煙生產(chǎn)都是一件非常自豪的事。

俗話(huà)說(shuō)：“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，隨著(zhù)企業(yè)蒸蒸日上發(fā)展的需要，不容有太多的時(shí)間去多想，一群生猛的小伙子接受了領(lǐng)導的重托，懷揣著(zhù)職工的期盼，就這樣站在一堆洋設備面前……他們中間大多數人只是接觸過(guò)初級卷煙操作，哪里見(jiàn)過(guò)如此“先進(jìn)”，卻又面目全非的機器設備，但大家堅信“狹路相逢勇者勝”，工作就從原始清洗機件著(zhù)手，技術(shù)活從手工比對比找工裝位，盤(pán)車(chē)點(diǎn)動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)對，還不忘常常根據自身工作經(jīng)驗進(jìn)行改進(jìn)。但所謂改進(jìn)，大部份也是因為搞不懂設備結構和工作原理，憑自己理解進(jìn)行操作，卻大都是鬧了笑話(huà)又走回頭路。

在這樣的磕磕絆絆中我們一路前行，不斷的探索和思考，不斷的經(jīng)歷著(zhù)失敗和痛苦。大年三十那天，人們都帶著(zhù)新春的喜悅回家了，而這一群人卻還在冰窯似的車(chē)間里熱火朝天干勁十足。

不知不覺(jué)中，時(shí)間步入了萬(wàn)物復蘇的春天，世上事物競有這般巧合，在經(jīng)受了千般的考驗萬(wàn)般的艱辛后，設備組裝、調試工作居然如春天那樣有了新的起色。第一臺MK8卷接機就是在一個(gè)春風(fēng)拂面的日子里，吐出了梨花般的支支嘴煙，這來(lái)之不易的成功，讓被枯燥不已的工作消磨得疲憊不堪的同事們心花怒放。

那是1987年的4月26日，對我們MK8線(xiàn)乃至整個(gè)遵義煙廠(chǎng)都是個(gè)里程碑的日子，因為在后來(lái)的歲月里，遵煙廠(chǎng)的“銀杉”嘴煙在MK8生產(chǎn)線(xiàn)上，從無(wú)到有，從少到多，從糙到精，與甲煙生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，以迅猛發(fā)展態(tài)勢占據大西南的半壁河山。

在記住這個(gè)日子的同時(shí)，我也一并記住了曾經(jīng)與我一起工作的同事們，正因為有他們不圖名，不求利的奮斗精神，用“拼”字鑄就了輝煌篇章，將自己的青春與熱血演繹出遵煙在那個(gè)年代的奇跡。20多年過(guò)去了，一路風(fēng)雨兼程，歷經(jīng)磨難的每位伙伴的名字，在我的記憶中依然那么深刻。他們是趙平、朱吉、張黔岳、魏春生、趙洪波、李偉、蘭良域、陳堅等。

以此回憶，向他們表達我的敬意。?（歐安明）

王維洪?? （遵義卷煙廠(chǎng)）

王永峰，男，1983年出生，貴州遵義人，中共黨員，研究生學(xué)歷，工程師。2010年進(jìn)入遵義卷煙廠(chǎng)，擔任二車(chē)間設備員，現任二車(chē)間副主任。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動(dòng)模范”

2008年7月，研究生畢業(yè)的王永峰進(jìn)入貴州航天精工就職，不久便晉升為信息中心主任。可是，為了能從事機械專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，他毅然離開(kāi)貴州航天精工,“固執”地來(lái)到貴州中煙遵義卷煙廠(chǎng)擔任一名普通的設備管理員。

在遵義卷煙廠(chǎng)工作期間，王永峰參與的“煙槍攔條和電烙鐵改進(jìn)”等7篇論文陸續發(fā)表，“煙槍吸塵罩改造”等5項實(shí)用新型專(zhuān)利成功申請以及“CH小包透明線(xiàn)制動(dòng)裝置改造”等QC項目獲獎，這些都大大地鼓舞了他。

“很慶幸當初選擇了遵義卷煙廠(chǎng)，讓自己能在喜歡的機械設備專(zhuān)業(yè)上得到繼續深造，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。”這是王永峰來(lái)到遵義卷煙廠(chǎng)工作后的切身感受。

在“PROTOS上膠輥改造”項目期間，王永峰常常在下班后，依然守候在設備旁，不斷拆卸、不斷安裝上膠輥……一站就是幾個(gè)小時(shí)，認真觀(guān)察上膠輥的運行規律和狀況，然后返回辦公室，針對觀(guān)察到的情況，查閱參考資料、繪制零件圖紙、撰寫(xiě)改進(jìn)方案。常常因忙碌而忘記吃飯，因熬夜而兩眼通紅。這個(gè)項目成功將車(chē)間上膠輥的使用壽命從半個(gè)月延長(cháng)到半年，一年就為車(chē)間節約近20萬(wàn)元。

信息管理并不是王永峰的專(zhuān)業(yè)，最初只是他的一項愛(ài)好。令人難以置信的是，遵義卷煙廠(chǎng)多個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統的都在他手里創(chuàng )建，并逐漸成為維護者和管理者。而這一切源自于一份熱愛(ài)。

2011年初，王永峰在遵義卷煙廠(chǎng)一車(chē)間實(shí)習時(shí)，他看到車(chē)間工藝員每天大多數時(shí)間都在重復做同一件事：抄寫(xiě)設備上的煙絲溫濕度指標，計算各種溫濕度平均參數。那時(shí)，他就在心里暗下決心，一定要研發(fā)出一個(gè)數據導出系統，用電腦自動(dòng)統計各種煙絲溫濕度指標。

就這樣，他開(kāi)啟了自己的信息人生。

憑借他的“鉆”勁，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里他就成功為一車(chē)間開(kāi)發(fā)了“關(guān)鍵指標實(shí)時(shí)監控數據導出系統”。該系統時(shí)時(shí)刻刻都能自行統計、運算出各項煙絲關(guān)鍵指標，大大提高了該車(chē)間煙絲數據的統計速度、精度和效率。

“王永峰是一個(gè)自學(xué)能力、創(chuàng )新能力超強的人，他能把所有的數據統計、數據整理工作都用軟件來(lái)代替或輔助處理，是一個(gè)名副其實(shí)的信息高手。”這是同事饒舜對他的評價(jià)。

工作至今，王永峰已先后自主開(kāi)發(fā)或參與開(kāi)發(fā)了《遵義卷煙廠(chǎng)學(xué)分管理系統》等九項管理系統，其中難度最大、數據最多的系統當數《卷煙機圖冊軟件（單機版）》系統，該系統涉及762張專(zhuān)業(yè)圖紙，22488項配件。

“以前，我們常常需要花大量時(shí)間來(lái)尋找配件，短則七八分鐘，長(cháng)則半個(gè)多小時(shí)，現在運用《車(chē)間配件管理系統（在線(xiàn)版）》后，只要在該系統內輸入配件編號，幾秒鐘就能找到它們的位置以及出入庫和庫存情況。”二車(chē)間副主任工程師程衛對該系統給予了充分的肯定。

在王永鋒辦公室，年輕人很多，與其說(shuō)他們是王永峰的同事，不如說(shuō)他們是王永峰培養的新人，帶領(lǐng)的徒弟。

“授人以魚(yú)不如授人以漁。我輔導學(xué)徒，更多的是教會(huì )他們查閱資料的能力，提高自學(xué)的能力”。這是王永峰對“師帶徒”工作的認識和理解。

?“王永峰是一個(gè)好老師，除了知識傳授外，他更注重對我們自學(xué)能力的培養。他手把手地教會(huì )我們如何在‘中國知網(wǎng)’等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上檢索查閱專(zhuān)業(yè)知識，如何通過(guò)電子書(shū)籍提高自學(xué)能力。”該車(chē)間職工羅仕歡說(shuō)。

近年來(lái)，王永峰多次參與了國家局職業(yè)技能鑒定實(shí)操題庫《PASSIM實(shí)操題庫開(kāi)發(fā)（初中高級）》等培訓教材的編寫(xiě)。教材編寫(xiě)中，王永峰發(fā)現人工組卷存在知識點(diǎn)分布不均衡等問(wèn)題。為此，他提出了一個(gè)大膽的想法，利用試題難度和知識點(diǎn)組合表來(lái)組卷，但是此時(shí)距離教材結題時(shí)間只有兩天。

“利用兩天時(shí)間來(lái)完成一個(gè)周的試題組合內容，幾乎不可能完成。”教材編寫(xiě)小組的同事對此提出擔憂(yōu)。

“困難再大我都要盡力嘗試一下。”王永峰這樣說(shuō)，也是這樣做的。

那兩日，他每天都工作到半夜，對教材涉及的300余個(gè)知識點(diǎn)進(jìn)行梳理，編寫(xiě)《試題知識點(diǎn)組合表》和《試題難度組合表》，最后根據兩張組合表科學(xué)組合出新的30套試卷，使試卷的難度和知識點(diǎn)更加合理均衡。

如今，王永峰走上了新的工作崗位，但他依舊用深厚淵博的專(zhuān)業(yè)知識和孜孜以求的學(xué)習信念，撰寫(xiě)著(zhù)一篇篇論文，開(kāi)發(fā)著(zhù)一個(gè)個(gè)系統，培養著(zhù)一名名新人。他相信，有了知識和信念，心中的夢(mèng)想之花就一定能盡情綻放。

林??? 杰?? （技術(shù)中心）

惠建權，男，1969年出生，山東省單縣人，高級工程師。1991年進(jìn)入貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)，先后從事卷煙卷制生產(chǎn)、煙葉技術(shù)、卷煙配方設計研究工作。長(cháng)期負責卷煙維護工作，主持研發(fā)了“貴煙·國酒香”系列品類(lèi)等二十余款卷煙產(chǎn)品。全國卷煙評吸委員會(huì )第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。2016年，獲“煙草行業(yè)十二五科技創(chuàng )新工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動(dòng)模范”

惠建權，從事卷煙配方研究工作達21年，開(kāi)發(fā)、維護過(guò)的卷煙品牌達到二十多個(gè)，幾乎覆蓋了貴州中煙目前在產(chǎn)的所有品牌，可以說(shuō)是貴州中煙絕對的“專(zhuān)家”，而以他每年主持30次以上的卷煙中試來(lái)看，更稱(chēng)得上是絕對的“勞模”。

接受采訪(fǎng)時(shí)，他剛參加完授牌儀式回來(lái)。6月10日，經(jīng)省總工會(huì )副主席程安親自授牌，以他名字命名的“惠建權勞模（專(zhuān)家）創(chuàng )新工作室”正式成立。這是貴州煙草行業(yè)中唯一的專(zhuān)家型勞模創(chuàng )新工作室，也是貴州省自1991年開(kāi)始創(chuàng )建勞模創(chuàng )新工作室以來(lái)的首批專(zhuān)家型勞模創(chuàng )新工作室。

而當坐下來(lái)，準備和這位“專(zhuān)家勞模”聊起獲獎感受時(shí)，他卻擺擺手不愿多談。直到聊起他二十多年的研發(fā)創(chuàng )新經(jīng)歷時(shí)，他才打開(kāi)話(huà)匣子，興致勃勃地談起了他的創(chuàng )新之路。

新起點(diǎn)

1994年，惠建權進(jìn)入技術(shù)中心，首次參與卷煙配方研究工作。雖然他在鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)習的是相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但和畢業(yè)后3年間他先后從事的卷制機操作、煙葉分級和生產(chǎn)管理工作相比，這無(wú)疑是他在創(chuàng )新路上的新起點(diǎn)。

這個(gè)工作不簡(jiǎn)單，卷煙配方研究作為卷煙技術(shù)研發(fā)中的核心工作，需要的知識和能力都非常之高。配方中包含煙葉、香精香料、材料等多項成分，在設計時(shí)要考慮感官風(fēng)格、煙氣指標、加工工藝等多項參數，甚至還要考慮成本、儲量等綜合因素。原來(lái)參與設計的一般都是由十多年經(jīng)驗的老同事?lián)危瑢萁噙@么年輕的配方研究者來(lái)說(shuō)，的確是壓力巨大的挑戰。

“剛開(kāi)始參與設計時(shí)有些吃力，但更多是興奮，是敢于爭先的精神。”面對高難度的挑戰，面對全新的領(lǐng)域，他拿出初生牛犢不怕虎的精神，鼓足了干勁。

“我還制定了一個(gè)學(xué)習計劃，向老專(zhuān)家學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)。”學(xué)習計劃也是創(chuàng )新的關(guān)鍵，學(xué)習是提高知識儲備和能力最有效的途徑。

“最重要的是更多的實(shí)踐。設計是紙面上的東西，只有迅速實(shí)踐并反饋之，才能了解到最直觀(guān)的感受，積累出最重要的經(jīng)驗。”他在配方、加香、材料、工藝上反復做了大量實(shí)驗。

好的計劃和加倍的努力，以及大量的實(shí)踐，使他順利地熟悉了設計研究工作，真正走上了創(chuàng )新之路。而在車(chē)間、原料部的工作經(jīng)歷也為他的設計豐富了工藝、原料等方面的知識儲備，打開(kāi)了更多思路。

很快，創(chuàng )新就結出了碩果。1997年他參與設計的高檔卷煙——“精品黃果樹(shù)”就獲得了貴州省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。而后在2003年，他參與設計的黃果樹(shù)（佳品）牌卷煙產(chǎn)品又再次獲得“貴州省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎”。這兩個(gè)省級獎項的評選都極為苛刻，要求在設計、制造技術(shù)上有重大創(chuàng )新，擁有核心技術(shù)自主產(chǎn)權，且必須獲得市場(chǎng)認可。那一年，他不僅榮列獲得表彰的5人之中，還是其中最年輕的設計者。

為了更好、更直觀(guān)地掌握配方設計的情況，他還練就了“絕學(xué)”——卷煙評吸技能。經(jīng)過(guò)二十年艱苦、枯燥的苦練，幾近評吸了近10萬(wàn)支煙的他，以?xún)?yōu)異成績(jì)通過(guò)了國家煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙感官評吸考試，連續被聘為全國卷煙評吸委員會(huì )第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。

新征程

2008年，技術(shù)中心按照公司要求，推行管理機制改革，啟動(dòng)了“品牌研發(fā)項目制”。時(shí)任貴州中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理白云峰親自“點(diǎn)將”惠建權，要他擔任品牌研發(fā)組的項目經(jīng)理。

與之前的卷制機機長(cháng)崗位來(lái)說(shuō)，這個(gè)管理崗位對惠建權提出了更高的要求。除了要求研發(fā)和管理經(jīng)驗外，更需要融合團隊的能力和創(chuàng )新管理的手段。

“說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始有點(diǎn)退縮，搞技術(shù)習慣了單兵作戰，一下要統攬全局覺(jué)得有點(diǎn)不適應。”期間，白總專(zhuān)門(mén)找他談了幾次話(huà)，體現了公司對研發(fā)的重視，他逐漸打消了顧慮。“有領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。我很幸運。”惠建權說(shuō)道。2009年，時(shí)任國家煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）局長(cháng)、總經(jīng)理的姜成康在貴州中煙調研時(shí)，到技術(shù)中心慰問(wèn)研發(fā)人員，當時(shí)還親自到惠建權的辦公室與他親切交談。

“我下定了決心，就是要發(fā)揮敢于擔當的精神。”惠建權笑著(zhù)說(shuō)。

新官上任三把“火”。他的第一把“火”就是打造學(xué)習型組織。惠建權從自身學(xué)習抓起，然后按照學(xué)習型組織要求的愿景、結構，將品牌研發(fā)組“重組”成扁平化的、開(kāi)放化的學(xué)習型組織。團隊中上下級的從屬關(guān)系變成了工作中的“小伙伴”關(guān)系，全員學(xué)習、創(chuàng )新的能力大幅提高。

第二把“火”是將研發(fā)模式轉變?yōu)橐韵M者需求為導向。惠建權親自帶隊，深入各級市場(chǎng)，與經(jīng)銷(xiāo)商、消費者“面對面、零距離”接觸交流，獲取了大批來(lái)自第一線(xiàn)的經(jīng)驗，為他們維護產(chǎn)品提供了靈感。如他們在調研中收集到“貴煙（硬高遵）”品牌，消費者反映“太辣，太澀”的意見(jiàn)后，經(jīng)過(guò)詳細分析，仔細論證后，對這個(gè)老明星品牌大膽操刀，重新改善配方，突出煙草香的諧調滿(mǎn)足感，讓口感變?yōu)楦鼮槿犴槨８纳婆浞胶蟮挠哺咦褚幌戮汀盎稹绷耍N(xiāo)量從2007年的1.1萬(wàn)箱，漲到2009年的1.7萬(wàn)箱，2010年更是接近2.4萬(wàn)箱，維護的三年間銷(xiāo)量實(shí)現翻番。

第三把“火”是提升技術(shù)自主創(chuàng )新能力，形成差異化。惠建權強調要在研發(fā)中持續提升自主創(chuàng )新能力，做到知識產(chǎn)權為我所有。他率領(lǐng)的品牌研發(fā)組承擔的《特征香薄片的開(kāi)發(fā)與應用》項目，成功轉化應用特征香薄片技術(shù)到新產(chǎn)品、新工藝、新材料，使“貴煙”品牌彰顯特色優(yōu)勢更為突出，充分貫徹了公司“彰顯特色、自成體系、注重成效”的創(chuàng )新思路。他參與研發(fā)的《貴州優(yōu)質(zhì)烤煙中性香味物質(zhì)的分析及提高中擋烤煙香味物質(zhì)的研究》項目獲貴州省科技進(jìn)步三等獎，《環(huán)保型煙絲膨脹介質(zhì)開(kāi)發(fā)及應用技術(shù)研究》研究開(kāi)發(fā)的新型環(huán)保介質(zhì)更是在國內達到領(lǐng)先水平。

實(shí)踐證明“三把火”的卓越成效。磨合成功的品牌研發(fā)組發(fā)揮了強大的創(chuàng )新和研發(fā)能力，相繼開(kāi)發(fā)出“貴煙”（喜格5mg）、“貴煙”（喜格7mg）等多個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中，“貴煙”（喜格）成功使貴煙減害降焦技術(shù)優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，填補了貴州卷煙低焦油現有品牌的空白。

新跨越

?2011年，任職技術(shù)中心副總配方師剛滿(mǎn)一年的惠建權，接到了研發(fā)“能感知”援酒入煙“貴煙”跨界新品類(lèi)“國酒香”的重大任務(wù)。

“國酒香”是當時(shí)“貴煙”品牌的“經(jīng)典本香”“時(shí)尚新貴”兩大系列之外的全新系列產(chǎn)品。而在煙草行業(yè)中，一個(gè)新品類(lèi)的問(wèn)世凝聚著(zhù)企業(yè)數十年時(shí)間里將原料、配方、材料、工藝進(jìn)行統籌組合和再創(chuàng )新的結果。可以說(shuō)，開(kāi)發(fā)新品類(lèi)是一項復雜的系統工程，核心是做到該系統的最優(yōu)化。

面對新品類(lèi)的開(kāi)發(fā)，惠建權首先是對新品類(lèi)的研發(fā)特征進(jìn)行分析。幾個(gè)關(guān)鍵詞，“跨界”“援酒入煙”“能感知”都是這一款顯著(zhù)特征，也是卷煙配方研發(fā)設計中的高難點(diǎn)。“跨界”是汽車(chē)行業(yè)中經(jīng)常使用的理念，在煙草界提出“跨界”的概念，這是首創(chuàng )。“援酒入煙”指的是尋找到合適途徑，將“貴煙”和國酒茅臺融合在一起。而“能感知”既是最難得部分，也是最簡(jiǎn)單的部分，因為只要前面的兩個(gè)難點(diǎn)做好了，產(chǎn)品自然就能實(shí)現差異化，也就能實(shí)現“能感知”。

然后，惠建權組織由原品牌研發(fā)組擴編重組而成的產(chǎn)品一所成員們開(kāi)展了頭腦風(fēng)暴，用“敢于攻堅的精神，跳出煙草做煙草”的思維，積極進(jìn)行跳躍式的思考。“團隊里的老大哥，有30年的配方研發(fā)經(jīng)驗的黃新民從原料角度提出了新品類(lèi)的工藝研發(fā)方向；多年的合作伙伴，曾擔任過(guò)品牌項目經(jīng)理的黃正虹從香料角度提出了新品類(lèi)的原料選擇方向；品牌組的‘原班人馬’，青年主力軍楊盛剛從配方角度提出了新品類(lèi)要具有個(gè)性需求的方向……”很快，系統工程就搭建好了框架，確認了最優(yōu)化的方案。

上下一心，其利斷金。很快，一項項難點(diǎn)被突破，一項項成果在收獲。在歷史儲備上，他們提取了20世紀七八十年代將酒對煙絲進(jìn)行工藝處理的寶貴經(jīng)驗。在原料選擇上，確認獨有的煙葉原產(chǎn)地專(zhuān)屬煙區，通過(guò)煙葉與茅臺高粱基地實(shí)行輪作，使煙葉具有獨特的本香。在生態(tài)環(huán)境上，他們將原料在茅臺酒窖中窖藏調制，使煙葉的品質(zhì)更加醇和。在加工工藝上，他們充分利用“貴煙專(zhuān)線(xiàn)”，實(shí)現對國酒香產(chǎn)品的“精細加工、精準配方”，充分保證“貴煙”（國酒香）卷煙產(chǎn)品的風(fēng)格彰顯和質(zhì)量穩定。在配方上，他們實(shí)現了調香調味板塊化，針對不同規格國酒香產(chǎn)品個(gè)性需求靈活設計，此外，還采用了針對國酒香產(chǎn)品研發(fā)的特征功能性薄片。圍繞國酒香研發(fā)的各種膠囊技術(shù)、生物降焦等多項新技術(shù)和特色工藝成果也逐漸成型。

隨著(zhù)研發(fā)的11個(gè)“貴煙”（國酒香）新品樣進(jìn)入評吸測試定型階段，2012年9月20日，在北京舉行的“貴煙”品牌發(fā)展座談會(huì )上，“貴煙·國酒香”終于橫空出世，成為了“跨界第一香”，最具感知力的中試卷煙新品類(lèi)。

“可以說(shuō)，國酒香品類(lèi)研發(fā)的成功，代表著(zhù)貴州中煙研發(fā)已經(jīng)走上了新高度。”在總結新跨越時(shí)，惠建權這樣說(shuō)道。“貴煙”國酒香系列中的國酒香30、小國酒香、國酒香15等品牌陸續上市，“貴煙”品牌銷(xiāo)量不斷創(chuàng )下佳績(jì)。毫無(wú)疑問(wèn)，新的跨越得到了成功。

聊完惠建權的創(chuàng )新之路，我們也從中感受到了惠建權身上“專(zhuān)家勞模”獨有的精神，毫無(wú)疑問(wèn)，他和他率領(lǐng)的學(xué)習型團隊已具備了這種敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神。

時(shí)任貴州中煙總經(jīng)理白云峰對他的這種精神給予了充分的肯定：“不少同志在自己的崗位上盡心履責，殫精竭慮，盡力而為，同樣是一種德。技術(shù)中心惠建權等同志獲評為全省勞動(dòng)模范，靠的就是高度的責任感、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、釘釘子的精神，做好每一件事，完成好每一項任務(wù)，這樣的事跡一樁樁、一件件累積起來(lái)，就會(huì )感染、感動(dòng)、感化每一位同志，就會(huì )形成正能量。”

是的，這種如“釘釘子”般的敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神，不僅是技術(shù)中心搞好創(chuàng )新研發(fā)、發(fā)揮科技乘數效應的精神，也是貴州中煙始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)全面創(chuàng )新，持續提升總體競爭實(shí)力的精氣神。

楊強華???? 朱文華?? （貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)）

吳國忠，男，1967年出生，貴州黃平縣人，中國共產(chǎn)黨。1988年進(jìn)入貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)后，先后任二車(chē)間工藝員、三車(chē)間質(zhì)量主任、二車(chē)間黨總支書(shū)記、一車(chē)間黨總支書(shū)記；2010任貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)工藝質(zhì)量管理科科長(cháng)；2015年任貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動(dòng)模范”

人，可以平凡但不能平庸。“沒(méi)有什么了不起，我只是把自己該做的事做了而已”。

從一名農村娃，成長(cháng)為國有大型企業(yè)部門(mén)負責人。27年間，吳國忠先后榮獲廠(chǎng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“先進(jìn)工作者”、省國資委系統“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、省勞動(dòng)模范……他的人生綻放出美麗的花朵。

談及當上勞模后的感想，48歲的吳國忠語(yǔ)氣平淡無(wú)奇，因為他的心里沒(méi)有什么比“把工作做好”更重要。

人生在勤，不勞何獲？在吳國忠27年的職業(yè)生涯里，每一項成績(jì)都是“拼”出來(lái)的。1988年，他以?xún)?yōu)異成績(jì)從省農機學(xué)校畢業(yè)后到煙廠(chǎng)卷包車(chē)間當上了學(xué)徒工。“我從農村來(lái)，能當上工人很滿(mǎn)足，所以特別珍惜工作。”于是，他不斷給自己“加碼”，一有空就鉆研技術(shù)，圍著(zhù)老師傅問(wèn)這問(wèn)那，有時(shí)候為了琢磨一個(gè)細節就在車(chē)間里“泡”通宵。“當年貴陽(yáng)煙廠(chǎng)正在推行全員質(zhì)量管理，我比較積極。”吳國忠主動(dòng)參加競賽表現突出，工作僅1年就被借調到一分廠(chǎng)技術(shù)科任工藝質(zhì)量管理員。

也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，他的人生徹底發(fā)生改變——工藝員、車(chē)間質(zhì)量副主任、車(chē)間黨總支書(shū)記、工藝質(zhì)量管理科科長(cháng)，每一個(gè)崗位，他都任勞任怨，精益求精，每一次進(jìn)步，他都視為起點(diǎn)，謙虛學(xué)習。他還利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試獲得大專(zhuān)、本科學(xué)歷。

“責任如山，做事要對得住單位對你的信任。”吳國忠“爬哪面坡唱哪首歌”，而且每一首都唱得悅耳動(dòng)聽(tīng)。

1996年，吳國忠任卷包車(chē)間質(zhì)量副主任，以高度的責任感和奉獻精神投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，解決了許多技術(shù)難題，為提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)煙廠(chǎng)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益作出了突出貢獻。

2006年，他上任卷包車(chē)間黨總支副書(shū)記伊始，就將隊伍建設作為首要任務(wù)來(lái)抓。“高素質(zhì)高技能的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量”，作為業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的質(zhì)量管理者，吳國忠毫無(wú)保留的把知識和經(jīng)驗傳授給大家，為企業(yè)培養了許多人才，現在有些人已走上了管理崗位。

2008年，他調任制絲車(chē)間黨總支書(shū)記后，在人才培養、管理和使用上大膽嘗試，提出“讓合適的人到合適的崗位”，為想干事、能干事的人提供干成事的平臺，并主動(dòng)承擔廠(chǎng)工資績(jì)效改革試點(diǎn)任務(wù)，對車(chē)間收入分配制度進(jìn)行“重置”，打破了多年“大鍋飯”的詬病，“點(diǎn)燃”了職工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)，為廠(chǎng)里工資績(jì)效改革積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。

2010年，他又調任工藝質(zhì)量管理科科長(cháng)。這一年時(shí)值工廠(chǎng)異地技改搬遷到新廠(chǎng)區，面對新設備、新工藝、新流程的變化，職工對操作流程和方法還不熟悉，品牌參數需作大量測試，生產(chǎn)存在很大質(zhì)量風(fēng)險。為確保生產(chǎn)平穩運行，吳國忠帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)夜以繼日寫(xiě)實(shí)，與產(chǎn)品設計部門(mén)積極溝通，進(jìn)行大量的工藝測試，針對新廠(chǎng)工藝流程和生產(chǎn)組織的實(shí)際，建立了新廠(chǎng)管理制度和防差錯工作機制，實(shí)現了新廠(chǎng)平穩接用。

2011年，工廠(chǎng)提出快速提升“做精產(chǎn)品”能力的要求，他在大量調研的基礎上，不斷探索管控方法和管理制度，建立了一整套流程管理、工序管控工藝質(zhì)量管理體系，細化了各管理層級的管控內容和方法，并主持編寫(xiě)了《工藝質(zhì)量過(guò)程管控規范》，通過(guò)實(shí)施使過(guò)程管控能力顯著(zhù)提升。自公司2012年起實(shí)施工藝質(zhì)量管理審核評價(jià)以來(lái)，貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)連續三年獲評價(jià)第一名。

“勞模更應該珍惜榮譽(yù)，所作所為絕不能讓‘勞模’這個(gè)光榮的稱(chēng)號蒙羞，也只有這樣，才對得住組織的關(guān)懷和職工群眾的信任。”吳國忠認為，產(chǎn)品是有文化內涵的，作為工藝質(zhì)量管理者，目標不是拿個(gè)獎、評個(gè)名次就完了，而是要永遠堅持把產(chǎn)品做到更好。

堅持，是一個(gè)人對工作的態(tài)度；而功名，考驗的則是品性。吳國忠就是一個(gè)經(jīng)得住歷練、受得起考驗的人。

2015年7月，在通過(guò)上級的考察和職工的測評，經(jīng)公示無(wú)異議后，他走上了分管工藝質(zhì)量的副廠(chǎng)長(cháng)崗位。“我就是煙廠(chǎng)的一名普通職工！組織上讓我做什么，就想盡辦法去做好。”在他看來(lái)，“副廠(chǎng)長(cháng)”和“科長(cháng)”的區別僅僅只是崗位的調整，沒(méi)有太大變化。功名于他，風(fēng)輕云淡。

“要說(shuō)變化，那變的就是眼界和思路。”走上廠(chǎng)領(lǐng)導崗位的吳國忠在談到對未來(lái)工作謀劃時(shí)，深感責任重大。“以前考慮的或許是具體的一些工作，現在崗位變了，思維也要跟上變化，任何事情必須站得更高、更全面的角度去思考。”說(shuō)到這里，他打了個(gè)比喻：以前自己就是手指，按照大腦傳輸的指令完成動(dòng)作；現在成為大腦的一部分，得發(fā)出指令，而這個(gè)指令不能出錯。“必須堅持在黨委的領(lǐng)導下，服從集體、服從大局。”吳國忠說(shuō)，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依靠集體的力量，團結才是發(fā)展的根本。

作為廠(chǎng)主要領(lǐng)導的副手之一，吳國忠一直在思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，讓產(chǎn)品質(zhì)量“靈魂”更加靈動(dòng)，使“貴煙制造”管理品牌更加響亮。“必須堅持‘做精產(chǎn)品，和諧發(fā)展’主基調，要在工藝質(zhì)量管理的精益化上下足功夫。”他認為，實(shí)現產(chǎn)品的設計思想，達到效益好、成本低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理想狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，必須通過(guò)優(yōu)化流程、精益管理、規范過(guò)程管控，讓每一名職工都清楚知道每一個(gè)環(huán)節自己該做什么、該怎么做。

平實(shí)無(wú)華也有大力量，因為真實(shí)，因為真誠。“和其他所有職工一樣，我僅僅只是想把工作干好。”吳國忠不善言辭，但真情流露，他的這句話(huà)里，充滿(mǎn)了對企業(yè)和事業(yè)的熱愛(ài)，飽含著(zhù)對同事的深情厚誼。他的人生因“貴煙”而舞，為“貴煙”而歌——因為懂得更為珍惜。