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  • 2021/02/02《煙腔》背后四十年的煙草人生

    吳春華?? (思想政治工作部)


    黃國躍,男,1958年出生,廣東人,中共黨員,高級政工師、新華社特約經(jīng)濟分析師、貴州省作家協(xié)會(huì )會(huì )員,著(zhù)有個(gè)人文集《煙腔》,發(fā)表幾十萬(wàn)字多種風(fēng)格作品。1977年進(jìn)入貴陽(yáng)卷煙一廠(chǎng),從制絲工、機修工,逐步成長(cháng)為廠(chǎng)團委書(shū)記、宣傳處處長(cháng)、廠(chǎng)工會(huì )副主席,1988年創(chuàng )建《貴煙報》任主編;1993-1998年任貴州黃果樹(shù)煙草(集團)有限責任公司銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理,1998-2001年任貴定卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng),2002年任省煙草公司辦公室副主任;2004年工商分設任貴州中煙辦公室負責人,2005-2010年任公司辦公室主任,2010-2016年任公司法律與改革部部長(cháng)。

    入選理由:2015年底獲“煙草行業(yè)‘六五’普法先進(jìn)個(gè)人”



    一部《煙腔》,文如其人。正如白云峰總經(jīng)理在該書(shū)序中寫(xiě)道的:“國躍先生的職業(yè)生涯是在煙草中度過(guò)的,近四十年,曾經(jīng)不同的崗位,涉及煙草工作的方方面面,職業(yè)經(jīng)歷豐富……《煙腔》,源于生活,有本土腔,人情味。以中性的眼光看煙草、看社會(huì )、看世界,有辛辣的批判,也有哲學(xué)的思辨,文風(fēng)秀麗清婉,詼諧中透著(zhù)犀利,輕松幽默又引人沉思。在字里行間,文里話(huà)外都體現作者對生活、對職業(yè)的熱愛(ài),對煙草事業(yè)貢獻的拳拳之心……”

    眼前這位主人翁——黃國躍,在煙草這片“江湖”上有著(zhù)眾多傳說(shuō),是一位善于寫(xiě)故事、樂(lè )于講故事,也愿意且有能力把故事講好的煙草“老人”。“黃西牛”“黃老邪”等雅號在不同時(shí)期、不同人群中不脛相傳。

    2010年,擔任6年第一任辦公室主任的黃國躍調任法律與改革部部長(cháng),這一年他52歲。他憑借多年煙草工作的經(jīng)驗積累和極強的組織協(xié)調溝通能力,游刃其間。當我們走近黃國躍親歷的那個(gè)時(shí)代,回憶貴州煙草輝煌燦爛與低回尷尬,不難發(fā)現他身上有一種敢擔當、追求盡善盡美的精神,實(shí)現了他的“一場(chǎng)人生,三部曲”的故事。且讓我們一一品味和回憶這位煙草人的故事。


    善于學(xué)習,愛(ài)崗敬業(yè)


    黃國躍是一位個(gè)性強、能力也很強的老煙草人。長(cháng)期大量閱讀國內國際時(shí)政,書(shū)寫(xiě)慷慨雜文批判傳統、針砭時(shí)弊,練就了他過(guò)硬的文字功底。任辦公室主任那些年,一份份工作報告、匯報材料,都能體會(huì )到他準確的文字把控能力和適度表達的用心。他還是一位“游于藝”的普通人,羽毛球是他最?lèi)?ài)的業(yè)余運動(dòng);喜歡旅行、行走于世界各地、國內國外,觀(guān)當地人文是他的另一喜好。“我最大的個(gè)人愛(ài)好是愛(ài)這個(gè)企業(yè),一部《煙腔》足矣表達。”是的,無(wú)論是干政工、管銷(xiāo)售還是企業(yè)管理,黃國躍堅守著(zhù)自己的那份“有所為,有所不為”的執著(zhù)——

    至今,還有一幫老煙草人依然忘不了,1986年在貴陽(yáng)卷煙一廠(chǎng)舉行的那場(chǎng)集體婚禮。那時(shí),黃國躍二十幾歲意氣風(fēng)發(fā),代表廠(chǎng)團委親自主持了50對職工新人的婚禮。作為新婚禮品,每對夫婦都領(lǐng)到一個(gè)搪瓷臉盆、一張床單和一堆洗漱用品,笑容寫(xiě)滿(mǎn)了每一張臉……如今他們大多數已從工作崗位退了下來(lái)。

    至今,還有一幫營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的老兵記得,20世紀九十年代,“西牛王”作為貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)品牌一度供不應求,一時(shí)“洛陽(yáng)紙貴”,而時(shí)任“西牛王”品牌經(jīng)理的黃國躍因其業(yè)績(jì)突出,身材又與犀牛十分巧合,同事和客戶(hù)為了方便,親切地把他稱(chēng)呼為“黃西牛”……

    至今,還有很多人對2005年貴州黃果樹(shù)煙草集團公司掛牌儀式記憶猶新。為了請到當年春晚最具感染力、震撼力的“千手觀(guān)音”邰麗華一行來(lái)到掛牌儀式現場(chǎng),負責籌備工作的黃國躍,費盡周折,通過(guò)省殘聯(lián)、中國殘疾人協(xié)會(huì )終于與“千手觀(guān)音”劇組聯(lián)系上。他將企業(yè)價(jià)值觀(guān)與她們堅忍不拔、永不言敗的精神結合起來(lái),與這幫年輕人真誠交心、談心,增進(jìn)感情。精彩的演出感動(dòng)了所有來(lái)參加掛牌儀式的全國嘉賓,貴州煙草也因此在全行業(yè)名聲大噪。


    勇于擔當,直面困難


    2006年某個(gè)周一的早上,黃果樹(shù)酒店大樓(當時(shí)貴州中煙機關(guān)所在地)一樓大廳的邊邊角角,黑壓壓地坐著(zhù)、躺著(zhù)上百名因某廠(chǎng)關(guān)停上訪(fǎng)者,樓道的空氣中充斥著(zhù)被褥、飯食、腳丫混雜的氣味,以及對原安置不滿(mǎn)的語(yǔ)言,上班的職工只能側身擠進(jìn)電梯間。兼維穩辦主任的黃國躍按照公司領(lǐng)導的安排,同幾位同事在現場(chǎng)一邊做著(zhù)耐心疏導工作,一邊商討著(zhù)預案。連續工作二十幾個(gè)小時(shí),直至緩解矛盾、上訪(fǎng)人員撤離。

    在貴州中煙改革轉型初期,部分工廠(chǎng)關(guān)停并轉,這樣的上訪(fǎng)事件時(shí)有發(fā)生。有的員工對改革舉措不滿(mǎn),舉著(zhù)牌子引來(lái)媒體關(guān)注;有的復退軍人提出不合理要求,聚眾上訪(fǎng);有的員工對某項處罰表示不公,提出申訴……一旦涉及到利益之類(lèi)的敏感問(wèn)題,在政策與期望值之間存在著(zhù)巨大的心理差距,于是為了合理與不合理的訴求,經(jīng)常會(huì )有很多群體和個(gè)人到公司、省委省政府上訪(fǎng),維穩工作任務(wù)艱巨。

    每次遇到這種情景,黃國躍總是在第一時(shí)間來(lái)到現場(chǎng),不躲讓、不回避、敢于擔當,直面矛盾和問(wèn)題實(shí)質(zhì),協(xié)助公司領(lǐng)導,既富有愛(ài)心又堅持原則,及時(shí)化解上訪(fǎng)者的極端情緒,贏(yíng)取時(shí)間,爭取回旋余地,為企業(yè)解決了一系列歷史遺留問(wèn)題。

    ?“法律是冷冰冰的,執事者卻應當柔性卓然。”黃國躍對于自己法改部部長(cháng)的職責定位更透著(zhù)一些溫暖的意味。2011年,為了保證企業(yè)經(jīng)濟利益持續提升,沒(méi)能納入技改的興義卷煙廠(chǎng),將從生產(chǎn)點(diǎn)轉型為輔助部門(mén),幾百名職工對于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展滿(mǎn)腹疑慮。宣布轉型工作正式開(kāi)展的那一天,廠(chǎng)里幾個(gè)會(huì )場(chǎng)都坐滿(mǎn)了人,黃國躍面對情緒失控的職工,噴著(zhù)火一般的眼睛,他像一位耐心的導師,心理開(kāi)路,心情架橋,清楚講述政策條規,以及政策給個(gè)人發(fā)展帶來(lái)怎樣的前景等等。職工們的情緒一點(diǎn)點(diǎn)冷靜下來(lái),逐步達成共識和交融,贏(yíng)得了職工的信任,為企業(yè)轉型、興義煙葉儲運站成立打牢了基礎。此項工作得到了國家局的充分肯定,還作為工作經(jīng)驗在全國法規工作會(huì )上進(jìn)行交流。

    2012年,擱置了16年的原貴州漢高機械翻新有限公司資產(chǎn)清算、職工安置工作正式提上日程。此前,黃國躍帶領(lǐng)部門(mén)工作人員與職工進(jìn)行廣泛談話(huà),開(kāi)展思想引導、政策宣傳,另一方面奔走于國家局、省政府、省公司、貴陽(yáng)市商務(wù)局等單位之間。有人說(shuō):“你都54歲了,何必去啃這塊硬骨頭呢?這個(gè)問(wèn)題拖了8年了,再拖到你退休也不是什么問(wèn)題”。可黃國躍認為事情終究要解決,拖得越長(cháng),國家損失越大。他還認真研究起關(guān)于解除和終止勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)規定和依據,擬定對應的方案,在公司辦公會(huì )上陳述情況,爭取最大的理解和支持,漢高清算工作得到圓滿(mǎn)解決。事后,黃國躍深有感觸地說(shuō)道:“任何不負責任的延宕,損失的不僅是國家的經(jīng)濟利益,還要支付更多的維穩費用,可是,再想想那些年輕人,他們錯失了寶貴人生的夢(mèng)想,那是用再多金錢(qián)也補不回來(lái)的。”

    黃國躍為企業(yè)謀利益、為職工辦實(shí)事的案例還很多。2016年7月5日,十余名退休職工代表將一面寫(xiě)著(zhù)“為民辦實(shí)事,敢擔當”的錦旗送到公司總經(jīng)理白云峰面前,“我們感謝公司、感謝公司領(lǐng)導班子,你們領(lǐng)導為我們退休職工辦了一件十多年都沒(méi)有解決的大好事!……”白總當即表示:“此次職工住宅產(chǎn)權問(wèn)題得以解決,得益于貴州中煙近十年的快速發(fā)展,得益于貴陽(yáng)市政府領(lǐng)導的大力支持,來(lái)之不易……你們還應該感謝法改部的同志,他們做了很多具體的落實(shí)工作”。

    事件發(fā)生的背景是這樣的。1998年貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)某房產(chǎn)公司法人違法入獄。房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的違法違規行業(yè),導致賣(mài)出的房屋無(wú)法辦理產(chǎn)權證,幾百戶(hù)職工合法權益得不到保障,此事一拖就是18年。很多職工多次申辦未果,有的人年輕盼到老,有的已經(jīng)退休,有的被迫低價(jià)售出(無(wú)證房),甚至有幾個(gè)老職工直到去世也沒(méi)有看到房屋產(chǎn)權證,臨終前還因無(wú)法將自己的合法遺產(chǎn)轉給子孫后代而傷心。為此,這個(gè)群體也多次到公司上訪(fǎng)。

    公司總經(jīng)理白云峰得知此事后,親自與市政府高層會(huì )談獲取政府支持。會(huì )議以后,黃國躍事必躬親,帶領(lǐng)同事竭盡全力,合理運用公司的貢獻地位和影響力,與消防、土地、產(chǎn)權等政府有關(guān)部門(mén)多次交涉和磋商;深入職工小區,走進(jìn)職工家中,了解具體情況……終于辦妥了這件“橫跨世紀”的積案。

    在下屬眼里,他是一個(gè)不按常理出牌的人,也是一個(gè)不走尋常路的人,完全不像他這個(gè)年齡的思維和辦事方式。2014年,公司在“六五”普法中啟動(dòng)了法律風(fēng)險防控工作的宣講培訓。以往會(huì )請外界專(zhuān)家來(lái)講解授課,黃國躍卻認為宣傳培訓都是為了更好地解決實(shí)際問(wèn)題。于是,結合公司所屬各單位實(shí)際情況,他精心選取不同的典型案例做好課件,親自登臺講解。課前的充分準備,貼近企業(yè)和職工的選題,形式生動(dòng)活潑、互動(dòng)性強的講授方式,深受職工喜愛(ài),在行業(yè)也得到好評。這一年,他到各單位、廠(chǎng)、站共巡講9場(chǎng)。

    ?“每一個(gè)案子官司背后都涉及了各種糾結的利益,唯有公正才是法律改革工作向前推進(jìn)的致勝法寶。”這句話(huà)是黃國躍這些年依法辦事的準則,講與做,知與行,在他身上得到很好的印證。

    在他調任法改部工作的6年間,在公司黨組的領(lǐng)導下,法改部處理完成了公司多個(gè)歷史遺留問(wèn)題,為企業(yè)、為職工挽回和減少的經(jīng)濟損失達數千萬(wàn)元。為此,法改部被國家局評為普法先進(jìn)集體;黃國躍本人也被評為“煙草行業(yè)‘六五’普法先進(jìn)個(gè)人”,也是他四十年煙草生涯僅有的、不推讓的榮譽(yù)。


    善著(zhù)文書(shū),洞察世相??


    2014年,筆者有幸參與黃國躍《煙腔》一書(shū)的編制。還記得,他第一次將一份30萬(wàn)字的文稿拿給我時(shí),非常令人吃驚。從一字一句的敲打,一篇篇章節布局,一頁(yè)頁(yè)收集整理,這位被“江湖人士”尊稱(chēng)為“黃老邪”的作者,以一種獨特又倔強的風(fēng)格,展現著(zhù)五十年代出生的貴州煙草人的執著(zhù)與自由、前衛與保守、率真與成熟。

    書(shū)中的文章涉獵很廣,但其實(shí)每一篇都隱隱地透射出同樣的氣質(zhì)。“國躍先生身形魁梧,濃眉大眼,性情耿介。貌似粗獷,其實(shí)內心細致……他是一位作家,敏感而富于幻想的作家,因此在其筆下,風(fēng)景已打上他個(gè)人的烙印,已鋪就他個(gè)體生命的色彩。”貴州省作協(xié)副主席李寂蕩這樣評價(jià)他。

    正如他自己說(shuō)的,“人自為書(shū)”“每一個(gè)人的一生,其實(shí)都是一本無(wú)字的書(shū)”。可是,要想將這本“無(wú)字的書(shū)”轉化成“有字的書(shū)”與讀者在思想中分享共鳴,并不是容易的事。

    雖然,他的初衷也許并沒(méi)有期待與更多讀者的內心產(chǎn)生交流,但當每一次樣稿打印成冊,分明是他一次次深度反省或者說(shuō)回歸自己的內心,每一次修改都是一次又一次的自我否定。就在我認為書(shū)稿很難成形的時(shí)候,仍然看到他在日志里一篇篇更新。再次重新整理打印出來(lái)時(shí),他一口氣又換下了9篇文章。

    他常常在侃侃而談中顛覆自己,“一介平民百姓,斷無(wú)任何可以遮人耳目的借口和光環(huán)可言”,這成為他著(zhù)書(shū)得以堅持借口。他懷著(zhù)深深的“忐忑”、描述自己不安的心“如芒刺在背”“如穿著(zhù)思想的睡褲在大街上亂逛”。真可謂,人情練達,便是好文章呀!

    ?“文章何為貴?不在于詞藻的華麗,不在于修辭的優(yōu)美,也不在于邏輯的縝密,而是要遵循自己的內心,有感而發(fā),真情流露,追隨自己的靈魂,于無(wú)聲處,水到渠成。”原貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局陳衛東局長(cháng)在評價(jià)《煙腔》時(shí)如是說(shuō)。

    記得莫言對寫(xiě)作有一番感悟:“寫(xiě)作就是一種大苦悶、大悲憫、大抱負、天馬行空般的大精神”。我們也可以從“黃老邪”的《煙腔》里,感受得到他對煙草這個(gè)特殊行業(yè)蘊藏的大抱負和深深的情懷。



  • 2021/01/06具有磁場(chǎng)的勞模

    彭??? 楊? (畢節卷煙廠(chǎng))



    周詩(shī)華,男,1979年出生,貴州遵義人,中共黨員。2002年進(jìn)入畢節卷煙廠(chǎng),先后擔任機臺操作工、工藝質(zhì)量技術(shù)員、值班長(cháng)、車(chē)間副主任、黨支部書(shū)記、駐廠(chǎng)質(zhì)監站副站長(cháng)、一車(chē)間主任、工藝質(zhì)量管理科科長(cháng),現任二車(chē)間主任。2011年“國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。

    入選理由:2014年獲“全國煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”



    “熱忱是工作的靈魂,甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂(lè )趣,僅僅是因為要生存才不得不從事工作、完成職責,這樣的人是注定要失敗的。”這句話(huà)用以勉勵當代中國青年,同時(shí)也可以用以贊揚投入極大熱情工作的人。畢節卷煙廠(chǎng)二車(chē)間主任周詩(shī)華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。


    青工的好榜樣


    “應該說(shuō),周詩(shī)華是我們青年職工學(xué)習的典范。青年職工一定要做好自己的職業(yè)生涯規劃,有了目標,才會(huì )有動(dòng)力。”畢節卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)趙科文在一次車(chē)間青年職工座談會(huì )上對周詩(shī)華如是評價(jià)。

    “勤奮好學(xué)”“喜歡鉆研業(yè)務(wù)技能”,這是他剛參加工作給周?chē)肆粝碌挠∠蟆V茉?shī)華曾也是一名普通的操作工,他提出了多個(gè)工序控制方法和合理化建議,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強度等起到了積極的作用。

    2003年12月,周詩(shī)華接手負責車(chē)間的工藝質(zhì)量管理和現場(chǎng)工藝技術(shù)研究工作,期間,曾參與工廠(chǎng)多項技術(shù)改造項目的方案論證以及多項降耗、降焦工程的測試和研究工作,進(jìn)一步建立健全了車(chē)間工藝質(zhì)量管理流程和制度,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可追溯性。

    隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高,周詩(shī)華于2005年開(kāi)始擔任值班長(cháng)。

    2006年3月,通過(guò)競聘考試,他被任命為制絲車(chē)間副主任。

    2010年初,由于工作需要,周詩(shī)華調任駐廠(chǎng)質(zhì)監站副站長(cháng)。在此期間,他主動(dòng)參與了廠(chǎng)部濾棒切削試驗、參與并主持卷煙重量與吸阻關(guān)系等工藝研究工作,這些工作對生產(chǎn)車(chē)間數據分析提供了重要的依據。同年10月,他走上一車(chē)間主任崗位。2014年8月起任工藝質(zhì)量管理科科長(cháng)。2015年8月起任二車(chē)間主任。


    員工的好領(lǐng)導


    工作中,周詩(shī)華很注重員工的培養,他力求構建一個(gè)學(xué)習型團隊。他常對員工說(shuō):“沒(méi)有人天生就什么都會(huì ),所有的能力都是通過(guò)不斷學(xué)習積累起來(lái)的。不管是學(xué)習還是工作,都要用心去做,要做就要做到最好。”

    上班時(shí)間,在車(chē)間辦公室里很難見(jiàn)到周詩(shī)華的身影。他總是在生產(chǎn)現場(chǎng),一會(huì )在這里了解設備運行狀況,一會(huì )去那邊查看在制產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控情況。“掌握情況,換位思考、以心換心,才能深得員工的信賴(lài)”,他說(shuō)。

    “他這人沒(méi)架子,爽快,做事很認真”,車(chē)間員工這樣評價(jià)他。“他還是大家談心的好對象。我們出現這樣那樣的思想疙瘩,他會(huì )先從多方面了解原因,之后再跟我們談話(huà),與大家像朋友一樣。正因為如此,在任一車(chē)間主任期間,周詩(shī)華把一車(chē)間打造成一個(gè)溫馨的大家庭那樣,使得員工安心、領(lǐng)導放心。自2009年以來(lái),全車(chē)間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車(chē)間先后獲廠(chǎng)“先進(jìn)集體”,省委“五好基層黨組織”,省國資委系統“青年文明號”“先進(jìn)團組織”,全國“模范職工小家”“質(zhì)量信得過(guò)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。


    創(chuàng )新的好幫手


    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新工作,而創(chuàng )新工作需要大量的實(shí)踐者。

    2009年以來(lái),周詩(shī)華通過(guò)小改小革、QC、對標等手段,參與設計改進(jìn)了原虹霓線(xiàn)煙梗二次回潮定量喂料系統,解決了煙梗流量不穩定的問(wèn)題;組織實(shí)施加香、加料系統改進(jìn),徹底解決加香、加料工序精度達不到要求的問(wèn)題,提高了產(chǎn)品加工的穩定性;組織實(shí)施水洗梗料液自動(dòng)回收系統,有效降低了梗料消耗,節約了生產(chǎn)成本等等。

    幾年間,他共組織和參與完成20多項技術(shù)革新項目,總計為企業(yè)節約資金500多萬(wàn)元。其中2項獲得實(shí)用新型專(zhuān)利,1項獲得國優(yōu)、4項省優(yōu)、1項國家局二等獎、6項獲公司獎勵;組織專(zhuān)利申報32項;近幾年來(lái),他參與的《在線(xiàn)麻繩剔除裝置的研發(fā)》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內期刊發(fā)表。

    2012年12月,畢節卷煙廠(chǎng)就地技改新制絲線(xiàn)正式投產(chǎn)后,面對新環(huán)境、新工藝、新設備,如何保證卷煙產(chǎn)品內在質(zhì)量呢?2013年,在周詩(shī)華的帶領(lǐng)下,車(chē)間組織實(shí)施了《降低烘絲機出口葉絲水分標準偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題,通過(guò)各課題組的共同努力,到結題的時(shí)候,車(chē)間烘絲機出口水分標準偏差從0.18降至0.10,卷煙焦油盒標值與實(shí)測值偏差達到0.3935,工藝執行率達到100%,設備保障能力、過(guò)程控制能力得到提高,煙絲質(zhì)量得到穩步提升,各項指標檢驗合格率100%。

    2015年8月,周詩(shī)華任工藝質(zhì)量管理科科長(cháng)期間,正逢工廠(chǎng)制絲線(xiàn)優(yōu)化升級工作結束。他組織工藝質(zhì)量管理科工藝員、計量員配合車(chē)間工藝員、中控人員等對制絲產(chǎn)能升級的工序進(jìn)行“生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)”。為了爭分奪秒完成規定時(shí)間的寫(xiě)實(shí)任務(wù),他帶領(lǐng)進(jìn)行一批又一批帶料調試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上,和員工一起吃盒飯,“泡”在生產(chǎn)的第一線(xiàn)。

    豐富的工作指導經(jīng)驗、嚴謹而務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)……周詩(shī)華身上的這些閃光點(diǎn)都使得他像一個(gè)磁場(chǎng),以他獨特的人格魅力和領(lǐng)導魅力在吸引著(zhù)他的整個(gè)團隊。



  • 2020/12/04找尋“數字”秘密的人



    吳春華?? (思想政治工作部)



    這是一個(gè)很有意思的女人。光潔的額頭,一頭快要齊臀的烏黑的直發(fā)輕輕地攏在腦后,時(shí)常一襲純棉的裝束。時(shí)代的潮流似乎與她只是擦肩而過(guò)的不相干。從認識她,到走近她,她一直那樣安靜,不疾不徐。

    摘下很多層“圈圈”的鏡架,戴上特制的高倍數隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數據以后,都會(huì )換一下自己的“裝備”,開(kāi)始新一天的工作。

    “人會(huì )因為情緒變來(lái)變去,需要你去照顧,而數字不會(huì ),它是多少就是多少,在它該在的位置,等著(zhù)你去找尋屬于它們的規律!”大專(zhuān)學(xué)計算機、本科學(xué)數學(xué)的鄧亞莉,說(shuō)起在記者眼里算是比較枯燥的統計工作,她竟然帶著(zhù)些許文藝女孩的俏皮。

    每個(gè)月將公司各單位、各部門(mén)的數據,按一定的規范和要求進(jìn)行統計匯總,報給省信息委、統計局、國務(wù)院國資委等上級部門(mén)。這就是她周而復始的統計工作。1998年參加工作的鄧亞莉,在2004年公司籌備之初便進(jìn)入了綜合計劃部,在數字堆里一呆又是十余年。

    其實(shí),統計工作并非真如她描述的那般簡(jiǎn)單。公司聯(lián)合重組的2005年,下屬各卷煙廠(chǎng)一直接受當地統計局的指導和管理,因此,各地統計局對各單位的數據有相應的要求、有自身特點(diǎn),數據統計口徑的統一成為規范全公司統計工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。

    公司成立的前幾年,為了解決這個(gè)難題,綜合計劃部邊摸索、邊改進(jìn)。通過(guò)指標口徑培訓,她和各單位統計人員坐在一起討論,逐步達成了共識。每年年底,每個(gè)單位派出一名統計人員對統計報表、原始記錄、臺賬等進(jìn)行交叉檢查,提出某一個(gè)數據的口徑,就此完善。反復實(shí)操多年下來(lái),現在各項數據基本形成一致的口徑,許多做法走在了行業(yè)前列,同一項指標出現不同數據的現象已經(jīng)不再發(fā)生。

    2007年,統計應用項目系統(1號工程的一次升級)的投入使用,推動(dòng)了公司統計工作的信息化發(fā)展。隨著(zhù)行業(yè)統計信息化工作的不斷推進(jìn),“兩打三掃”對產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售的全過(guò)程數據提出了更高的要求。2011年,鄧亞莉考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué),進(jìn)行物流工程專(zhuān)業(yè)的研究生深造,她的目標就是要更好適應行業(yè)的發(fā)展,找尋“數字”背后的秘密。

    國家局每天都要抽取一定量的數據,而這些數據沿著(zhù)單向的路徑進(jìn)行統計,幾點(diǎn)幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示,某環(huán)節一旦出現差錯,任何人都無(wú)法掩示和修改,嚴重時(shí)涉及單位和個(gè)人的經(jīng)濟考核。天天與數據對話(huà)并沒(méi)有讓她覺(jué)得枯燥,但并不表示沒(méi)有壓力,只是她更習慣于自我調節一顆平常心。

    “在數據的世界,那些數字出錯了,它們不會(huì )說(shuō)話(huà),全憑統計員的一份責任心。”她的口吻帶著(zhù)對數字的憐惜,讓人為之感動(dòng)。有一次,她發(fā)現某單位的煤耗1~9月是1500公斤,臨近的一個(gè)月報來(lái)的1~10月的數據是1800公斤,晃一眼,似乎沒(méi)什么問(wèn)題,但再仔細琢磨一下,卻發(fā)現了人為的隱藏在背后的大問(wèn)題。

    從事統計工作十年來(lái),關(guān)于數字的秘密舉不勝舉,憑著(zhù)細心和認真,她在一堆堆數字中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,追究查實(shí)背后的原因,解決問(wèn)題。這種工作態(tài)度得到了與她打交道的上下鏈的認可。一份信任比什么都可貴地激勵著(zhù)她的成長(cháng)。

    “日報復雜程度不是很高,但對及時(shí)性、準確性的要求高;月報在時(shí)間上相對會(huì )寬裕些,但比較復雜。基層各級統計員承載的工作壓力非常大。”雖然鄧亞莉連續多年得到國務(wù)院國資委的表彰,但她覺(jué)得她做的一切都是理所當然,不足掛齒的。

    對于自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,鄧亞莉表現得十分知足:“與數字打一輩子交道,也不失為一樁浪漫的事!”

    俄國著(zhù)名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養》中有一句經(jīng)典的話(huà):“沒(méi)有小角色,只有小演員”。在貴州中煙成立以來(lái)的十年間,在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人,他們甘愿扮演好一個(gè)個(gè)“小角色”,用執著(zhù)、堅毅、隱忍書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己平凡的職業(yè)生涯。


  • 2020/11/10女職工的兩個(gè)角色

    譚瑾瓊周???? 劉???琳?? (貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng))

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    她,在打葉車(chē)間一干就是二十多年,一路默默地走來(lái),在工廠(chǎng)的不斷變革中從未停止前進(jìn)的腳步。她,就是打葉車(chē)間綜合組組長(cháng)——湯敬。她不僅是廠(chǎng)級的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,還是先進(jìn)女職工,更是貴州省十佳“慈母”的代表。

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    同事眼中的“全能手”

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    “湯敬,你安排一下……”

    “湯姐,你的電話(huà)……”

    “湯姐,這個(gè)月……”

    每當踏上打葉車(chē)間三樓的樓梯,總能聽(tīng)到諸如此類(lèi)的“呼喚”聲。別看她只是一個(gè)基層車(chē)間班組的小領(lǐng)導,她可是車(chē)間的“磨心”,管轄著(zhù)車(chē)間綜合組大大小小的事務(wù)。對內要“承上啟下”,對外要“上傳下達”,車(chē)間缺了她可不行,就連車(chē)間的領(lǐng)導也笑著(zhù)說(shuō):“要是我哪天來(lái)上班沒(méi)看到湯敬,我這一整天心里都不踏實(shí)。”雖然只是一句玩笑話(huà),但凸顯了湯敬的重要性。

    ——“湯姐雖然是我們的領(lǐng)導,在工作上對我們非常嚴厲,但是私底下她卻是我們心中的‘知心姐姐’,我們有任何事,無(wú)論是工作上還是生活上,都喜歡跟她聊一聊,她也會(huì )很熱心的幫我們想辦法,給我們提建議。”

    ——“湯姐很細心,能看出我們的心理變化、情緒波動(dòng),她的‘火眼金睛’常常發(fā)揮作用,總是主動(dòng)的關(guān)心我們,安慰我們,但并不會(huì )“八卦”我們,讓我們真正感受到了溫暖。”

    湯敬顧全大局,團結協(xié)作,勤奮努力,任勞任怨,公道正派,一絲不茍,始終以滿(mǎn)腔的熱情和高度的責任感對待工作。大家都知道,綜合管理是一項特別繁瑣的工作,再加上車(chē)間綜合組都是“娘子軍”,難免會(huì )有一些斤斤計較,在工作的分配上,為做到“一碗水端平”,湯敬經(jīng)常回家之后還在考慮誰(shuí)做這個(gè)工作比較合適,該怎么分配工作才能夠做到相對公平……同時(shí),她要求組員不僅要做自己的工作,還需要會(huì )做組內其他人的工作,這樣如果有人有事不在單位,也不至于耽誤工作。

    另一方面,湯敬為適應不斷變革的管理體制,不讓自己在實(shí)際工作中落后,她一直不斷利用業(yè)余時(shí)間為自己充電,不僅學(xué)習管理知識,還加強對統計方面知識的學(xué)習,豐富自己的知識面,增強自己的競爭能力。她還積極參加科內組織的各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識、管理知識等方面的培訓,在提升自身價(jià)值的同時(shí),優(yōu)化了自己的管理模式,使自己的管理更具人性化。她常對大家說(shuō),要熱愛(ài)自己的工作崗位,熱愛(ài)本職工作,用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作。

    近幾年,每到車(chē)間生產(chǎn)機模煙的時(shí)候,由于人手不足,湯敬總是率先加入到生產(chǎn)中,撿雜物、撕煙餅,不怕苦不怕累,干得不亦樂(lè )乎。看著(zhù)她工作的那股勁,在場(chǎng)的人都覺(jué)得干勁十足。

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    女兒心中的“慈母”

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    湯敬不僅有干練的作風(fēng),古道熱腸,生活中的她還是位稱(chēng)職的好媽媽。 她常說(shuō):為人父母,要與孩子共同成長(cháng),這種成長(cháng),要用心去感悟,用心去體驗生命的樂(lè )趣和活力。

    她認為,無(wú)論是長(cháng)輩還是父母親,都要把對下一代的愛(ài)建立在科學(xué)和理性的基礎上,把對子女的愛(ài)與培養他們的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)及其科學(xué)文化知識教育結合起來(lái),講究方法、技巧。當然,嚴格要求要建立在尊重孩子的基礎上,做孩子成長(cháng)的“精神關(guān)懷者”,多親近他們,了解他們的想法。

    十七八歲的年紀正是青春綻放的時(shí)候,這個(gè)年齡段的孩子無(wú)論是在學(xué)習上、生活上、以及與人的相處上都會(huì )有一定的困惑,發(fā)生問(wèn)題了不知道如何處理。她的女兒,正處在這個(gè)年齡段。

    記得有一次,女兒周末回家告訴媽媽寢室發(fā)生了一些小摩擦,室友之間就是因為一個(gè)同學(xué)有優(yōu)越感、說(shuō)話(huà)比較直爽,不顧及別人的感受,言語(yǔ)間傷害了另一個(gè)同學(xué),同學(xué)也認為總是針對自己,爭吵了起來(lái)。聽(tīng)到女兒的訴說(shuō),湯敬第一反應不是直接告訴女兒該怎么做,而是先聽(tīng)聽(tīng)女兒的意見(jiàn),是怎么想的?女兒說(shuō):“我覺(jué)得這樣不好,大家都是同學(xué),無(wú)論來(lái)自哪里,個(gè)人相貌、家庭背景如何,能聚在一起學(xué)習就不容易,同學(xué)之間應該友好相處,站在別人的立場(chǎng)考慮,不輕易傷害別人”。聽(tīng)到女兒的這番話(huà)她很欣慰,認為女兒長(cháng)大了,有了判斷能力。她告訴女兒,今后,盡量多與父母、老師、同學(xué)溝通,遇事一定要告知父母,共同尋求解決的辦法。

    和女兒的學(xué)習成績(jì)相比,湯敬更看重的是孩子的身心健康。記得女兒高二分文理科,女兒選擇理科,原就讀的班級被解散重新分班,進(jìn)入新班級。由于對新環(huán)境的不適應,女兒幾次考試成績(jì)不太理想,回家之后邊哭邊說(shuō)自己不想讀書(shū)了,太累。聽(tīng)到這話(huà)后,湯敬的心頓時(shí)涼了半截。在平復自己的心情之后,并沒(méi)有責怪孩子,而是先問(wèn)清楚不想繼續讀書(shū)的原因。經(jīng)過(guò)一番溝通,她立刻明白,女兒是因為自己的成績(jì)落差太大,與父母、老師、同學(xué)的交流溝通不暢,導致壓力很大,從而產(chǎn)生了厭學(xué)的情緒。知道了原因,就好“對癥下藥”了,她安慰了女兒,并盡量平復女兒的心情,待她平靜之后,再提出了自己的看法:“首先,高二是你的轉折期,同學(xué)都不愿意被分到其他班,但是學(xué)校有考慮,進(jìn)入新環(huán)境就要盡快地調整自己,適應新的學(xué)習、生活環(huán)境;與同學(xué)友好相處,心態(tài)很重要,一定要重新調整好自己的心態(tài),否則只能被自己打敗,要主動(dòng)的去學(xué)習、去問(wèn),和老師溝通、同學(xué)交流,把不懂的地方弄懂;其次,學(xué)習是個(gè)積累的過(guò)程,并不是一蹴而就的,要想考出理想的成績(jì)必須注重日常的積累;最后,媽媽希望你能在今后的學(xué)習中和同學(xué)互勉共進(jìn)。”女兒聽(tīng)了媽媽的一番話(huà),情緒逐漸平復,重新對自己有了新的認識,并表示今后一定會(huì )認真努力的學(xué)習。在她的引導下,女兒重拾了信心,成績(jì)有了一定的進(jìn)步。

    “我們是父母,最了解自己的孩子。有時(shí)候我們需要做的,只是為沖突提供一個(gè)解決的方案:可以出去散散心,或者大家各自安靜一會(huì )兒,又或者大家一起吃點(diǎn)東西等等。這些沖突都是孩子成長(cháng)階段所需要的,我們可以持續保持關(guān)注,但讓孩子來(lái)主導,自己解決剩下的問(wèn)題……”湯敬說(shuō)道。

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